خدمات إدارة الموارد البشرية


تخطيط إدارة الموارد البشرية

دعم زيادة فاعليّة العمل بشكلٍ عام، وتعزيز القُدرة على النموّ والتطور لمواكبة التغيرات المهنيّة والحياتيّة المستمرة في نوعية أهداف المجتمع والأفراد والمُؤسّسات

تطوير منظومة الإستقطاب

القيام بهده الوظيفة ينبغي التأكد من ضرورة الحاجة إلى شغل الوظيفة ، ومن مراجعة خطة القوى العاملة بالمنظمة ، ومن وجود تحليل ، وتصنيف للوظائف

تطوير منظومة المقابلات الشخصية

تعتبر إجراء غاية في الأهمية ، وهو إحدى الوسائل الأساسية لاختيار الموظفين ، وبالتالي قد ينتج عنها اختيار الشخص المناسب أو غير المناسب والفارق بين الحالتين كبير

تطوير منظومة الإختيار والتعيين

اختيار الشخص المناسب في وظيفة تتناسب مع خبراته ومؤهلاته وقدراته، يضمن إنتاجية عالية ، ويجعل أمر تدريبه سهلاً ، مما يعكس هذا على أداء المنظمة

تحليل الإحتياجات التدريبية

من أهمية التدريب تحقيق احتياجات المنظمة من المصادر والقوى البشرية ، بالإضافة إلى اختصار الوقت المطلوب لأداء النشاط أو العمل بفاعلية ، وتنمية المسار الوظيفي للموظفين

تحليل وتوصيف الوظائف

يمثل أهمية كبيرة في مجالات إدارة الموارد البشرية داخل المنظمة ، وتعتبر حجز الزاوية لجميع السياسات والإستراتيجيات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية

تصميم برنامج تقييم الأداء الوظيفي

يُساهم في تنفيذ التخطيط لتقييم الأداء الوظيفيّ في المنشأة من أجل متابعة العمل ، والنشاطات والبرامج التدريبية المتنوعة ، والتأكد من فعالية الإدارة المُوجِّهة للجهود المُنجزة

تصميم برنامج تقييم الوظائف

يعتبر تقييم الوظائف بمثابة الوسيلة التي يتم من خلالها تحديد القيمة النسبية للوظيفة ، وذلك بالمقارنة بباقي الوظائف داخل الشركة. وعليه يحقق التناسق الداخلي بين الوظائف

تصميم وتطوير نظام الأجور

تُعتبر الأجور أداة من الأدوات الفعالة المؤثرة على أداء الفرد ، هذا ما جعل البعض يُسمي الاقتصاد المعاصر باقتصاد الأجور، لما بلغته من أهمية كعنصر تنمية ، واستقرار اجتماعي

تصميم برنامج التعويضات والمزايا

هي مجموعة من المنافع سواء المادية أو المعنوية أو المالية التي تُمنح لبعض الأفراد نظراً لتميزهم وبذلهم الجهد في العمل وذلك لحثهم على الإستمرار في الأداء المتميز

تصميم وإعداد الهياكل التنظيمية

هو الآليّة الرسميّة التي يمكن من خلالها إدارة المُنظَّمة عبر تحديد خطوط السُلطة ، والإتصال بين الرؤساء والمرؤوسين ، وبيان المستويات الإدارية ومسؤوليّاتها واختصاصاتها

تطوير تخطيط المسار الوظيفي

عملية مشتركة بين الإدارة والفرد تتضمن إعداد الفرد لمراحل سير وظيفي متصاعد وتحديد المهارات المطلوبة من تعلم وتدريب وتحديد المراحل الزمنية لعبور مركز وظيفي آخر أعلى

إعداد دليل السياسات والإجراءات

يُقصد بهذا الدليل تلك اللوائح التي تنضمن القواعد التفصيلية اللازمة لتنفيذ قوانين وأنظمة وزارة الموارد البشرية ، والقرارات التي تصدرها ، والوزارات الاخرى ذات الصلة